소하라는 이름에는 두 가지 의미가 있습니다.
역사 속 소하는 한신의 가치를 알아보고 유방에게 길을 열어준 사람입니다.
직접 전장에 나선 장수는 아니었지만, 사람을 보고 때를 읽고 일이 되게 만든 참모였습니다.

또 하나의 소하는 작은 물줄기입니다.
작은 흐름도 방향을 잃지 않으면 큰 강이 되고, 결국 바다로 이어집니다.

Soha 는 병원장의 곁에서 사람을 알아보고, 문제의 흐름을 읽고, 작은 실행이 시스템으로 남도록 돕는 병원경영 파트너입니다.

홍순우 | 대표 파트너

서울대학교 경제학과 졸업

University of Washington MBA 

한국개발리스, IBM, 팬택, 반도체 플랜트 기업 근무

금융, 마케팅 전략, 글로벌 브랜드, CFO, CEO  경험

척추·관절 전문병원 경영 고문,『인생병원』 집필

1. 『인생병원』 책읽기

병원경영을 보는 관점을 먼저 공유합니다.

『인생병원』은 Soha 의 병원경영 관점을 담은 책입니다.
병원은 특별하지만, 경영의 기본에서 예외는 아니라는 문제의식에서 출발합니다.

환자경험, 조직, 리더십, 데이터, 실행시스템을 함께 보며 병원이 실제로 달라지기 위해 필요한 기준을 정리합니다.

책은 관점입니다. 변화는 관점을 공유하는 데서 시작합니다.

2. Soha Leaders Club | 병원장을 위한 경영자문 프로그램

병원장의 어려운 판단을 함께 정리합니다.

Soha Leaders Club은 병원장과 리더를 위한 경영자문 프로그램입니다.
병원의 매출, 조직, 환자경험, 비용, 인력, 데이터 문제는 서로 분리되어 있지 않습니다.

Soha 는 병원장의 상황에 따라 건별 자문 또는 장기 프로그램 방식으로 함께합니다.
필요한 문제를 함께 정리하고, 무엇을 지키고 무엇을 바꿀지 판단합니다.

병원장은 외로운 결정을 합니다. Soha 는 그 판단을 함께 정리합니다.

3. SOFL : Soha Field Leadership

중간관리자와 현장관리자가 병원의 변화를 실행합니다.

SOFL은 『인생병원』에 담긴 1년 프로그램을 실제 병원 현장에서 실행하는 현장리더십 인증 프로그램입니다.

병원의 변화는 병원장 혼자 만들 수 없습니다.
환자와 가장 가까운 곳에서 일하는 중간관리자와 현장관리자가 바뀌어야 병원의 현장이 바뀝니다.

SOFL은 환자경험, 현장기준, 팀 리더십, 실행시스템을 실제 개선 과제로 옮기고, 그 과정을 점검해 인증합니다.